Guus van de Hoef
ROM-Rijnmond verkent nieuwe ruimtelijke arrangementen voor de periode 2020-2040 gericht op ruimtelijk-economische structuurversterking van de Rotterdamse regio.
‘Met de Tweede Maasvlakte toont het Rijnmondgebied al een troefkaart: tegengestelde belangen in grote kwesties zijn samen te brengen. Betrokkenen die ver in belang uit elkaar staan, gaan toch door één deur’, zegt ROM-Rijnmond directeur Guus van de Hoef. ‘Wereldstad Rotterdam en zijn wereldhaven laten zien hoe het havenindustriële complex en de leefbaarheid van steden en dorpen is te combineren. Die lijn zetten we voort, zoekend naar economische structuurversterking voor deze regio. Ook kijken we naar passende ruimtelijke arrangementen.’
Dit op verzoek van het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR) gekoppeld aan het vormgeven van de Uitvoeringsalliantie Rotterdam 2040 in het kader van Randstad Urgent en de Structuurvisie Randstad 2040. ROM-Rijnmond zal partijen bijeenbrengen uit regio, provincie en rijk.
Hoe moet de regio in 2040 functioneren, wat is haar bijdrage aan de internationaal concurrerende Randstad en wat moet daarvoor gebeuren? Want de welvaartsverschuiving naar de Noordvleugel van de Randstad, maar ook het verleggen van het economisch zwaartepunt naar het oosten, op de as Amsterdam-Utrecht-Eindhoven, heeft grote gevolgen voor de regio.
‘Antwoorden over de maximale groeipotentie van de Rotterdamse economie zijn nu al nodig. Overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties moeten dit samen opknappen. Ze kunnen het. Dat hebben ze in deze hoek van Nederland al eerder bewezen’ zegt Van de Hoef.
Meerwaarde regionaal platform
Van de Hoef: ‘Het platform ROM-Rijnmond is een wezenlijke kracht die bedrijfsleven, maatschappelijke partijen en overheden aan één tafel bracht. Die tafel staat er, als het gaat bijvoorbeeld om uitvoering van afgesproken plannen in Bestaand Rotterdams Gebied (BRG) en het beoordelen van hun effecten. Dat netwerk is operationeel’.
Dank zij haar formule kan ROM-Rijnmond problemen verbreden zodat ze op te lossen zijn. Het platform, met zijn kleine stafbureau, doet indien nodig aan tegendraadse her-analyse. Van de Hoef: ‘Dat kan zinvol zijn als het gaat om versterking van de economische structuur. Maar ook om betere ruimtelijke arrangementen te realiseren: voor bereikbaarheid, watervraagstukken, natuur, groen, en transformatie van gebieden: thema’s die ongetwijfeld in de eerste helft van de 21e eeuw de geur, de smaak en de economie van dit gebied gaan bepalen’.
Gezamenlijke zoektocht
ROM-Rijnmond bundelt kansen die bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheden zien en brengt ze verder in uitvoeringsallianties. Maatschappelijke organisaties hebben als eerste aangegeven te hechten aan een vitale herstart van het ROM-platform.
‘Voor de verkenning van de toekomst van Rijnmond is het zinvol om de meest relevante omgeving mee te nemen. Zonder een focus op de westelijke kant van Rotterdam en haven te verliezen, ook kijken naar ontwikkelingen in de Drechtsteden en de regio Delft/Den Haag. Met bovendien oog voor de landelijke gebieden ten noorden en ten zuiden’.